我國的電線電纜企業存在諸多問題，對于如此情況，我們一直在改良，從維修車間到整租改良，我們對電線電纜企業的改造是在現有人數不變的情況下，把人員進行合理分配，從而最大限度的挖掘企業的潛力，我們的改良方法如下：
改良方法一：把人員按分配片區，對人員工作進行責任制，對每個人的工作進行明細化，細分化，打破傳統的連帶責任。如此以來，每個員工都分工明確，有自己的責任和工作量，做的好做的不好，完成度怎么樣，一目了然，徹底摒棄大鍋飯格局，從而有效的提升工作效率。
改良方法二：對人員進行分組，同時對人員安排合理化，確保人員之間有效溝通，減少溝通成本，確保生產有效的，合理的進行，盡量做的問題越少越好，即使發現問題也能盡快解決。
改良方法三：定制一個考核標準，對員工進行績效考核，同時落實獎懲標準，獎勵突出貢獻者，獎勵認真工作者，對那些害群之馬進行嚴懲
文章標簽：電纜企業
