1. 中國電纜行業整合的現狀
顧名思義,所謂整合,就是把多個不同的事物進行整頓,然后重新組合成一個新的事物。用通俗的話來說,也就是企業兼并組合。企業之間的整合有區域性的、全國性的,也有全球性的。這里只涉及區域性的和全國性的電纜行業整合。
就目前來看,中國電纜行業整合主要有兩種形式,一是電纜同業間的整合,二是異業整合電纜本業。電纜行業內的企業整合比較少,而較多的是電纜企業被異業整合了。
電纜行業內同業整合的典型例子就是江蘇永鼎兼并了湖北紅旗,成為中國大型民企兼并大型國企的典范。業內兼并基本上都是大型民企下手兼并國企,還沒有發生"老鼠吃大象"的情況。
電纜企業被異業整合了的例子并不罕見,例如新疆特變兼并了山東魯能泰山電纜和四川德陽電纜,中科英華兼并了鄭州電纜股份公司,湘潭電纜廠破產后被幾家異業公司聯合兼并等。廣州明興電纜廠與廣州白云電器公司等聯合,組成了廣州明興電纜公司。
不論是同業內的還是異業之間的整合兼并,組成的新企業都或多或少存在著"同步不同調"的問題。企業文化、管理方式、思維方式的差異,往往需要較長時間的磨合期。在傳統文化的影響下,如果企業內形成了派別隊列,則更難于管理和發展。
2.托拉斯產生的條件
所謂的托拉斯,也就是大型壟斷企業集團。一個行業內,要產生托拉斯,需要有各方面的條件。這些條件是:
(1) 產業集中度高 要形成行業托拉斯,必須有很高的產業集中度。所謂產業集中度,就是這個行業在某個國家或者某個地區相對集中,而不是很分散。即使是企業相對集中,這些企業也應該是同類性質的、有幾個大型的、彼此具有良好關系的主導企業。
(2)產品集中度大 產品集中度是指在某個國家或者某個地區,制造同類產品的企業多,并且產品具有響亮的區域品牌。如果這個國家或地區的某種產品品牌美譽度很差,即使形成了企業兼并,也不會獲得預期成效。
(3)市場集中度強 產品市場集中度是指產品的用戶群是否相對集中。如果產品用戶群太分散,或者太雜亂,就會被繁雜的小用戶所困擾,很難發揮企業的主體優勢,突破主導市場, 使企業效益最佳化。
3. 中國電纜行業不可能整合出電纜托拉斯
鑒于形成托拉斯的條件所限,中國電纜行業要整合出幾個像樣的電纜托拉斯非常困難,甚至不可能,其原因是:
(1)產業分散性大 中國知名的電纜企業絕大部分集中在華東地區,其中以江蘇省最多。分布在全國各地的大大小小的電纜基地和電纜城,在地方政府的關照下迅速興起。但是,除了江蘇寶勝電纜城是企業自主的產業以外,其他電纜基地和電纜城基本上都是當地眾多中小型企業的松散組合,產權彼此獨立清晰,互不干涉,只不過為了政府便于管理而集中到一起而已。在這樣的產業組織狀態下,很難形成由令公眾佩服的領軍企業組成的托拉斯。
(2)產品分散性高 即使是電纜城或者基地,其產品的分散性也很高。眾多企業雖然同在一個"城"或者"基地"內,但它們的產品檔次和產品質量狀況參不棄,不但難于形成強勢地方品牌,甚至會導致發生假冒偽劣產品窩案。
(3)市場分散性強 各企業都有自己的市場和客戶群,并且相互激烈競爭。此外,電線電纜產品作為配套器材,涉及的市場量大面廣,還沒有真正專業化的電纜工廠出現。電力(包括核電)、交通、化工、通信、建筑等領域,所需要的電纜產品不盡相同。一個電纜企業的產品不可能完全滿足這些應用領域的需求。要把制造不同產品的工廠整合成為托拉斯,在國外也沒有先例。
4. 與其兩敗俱傷,不如強強聯合
中國電纜行業發展到今天,已經進入比較成熟的市場經濟環境。電纜企業所面對的不再是國家舉辦的"產品訂貨會",而是自己去找市場、找用戶,以自己的優勢去開拓市場和感動用戶。
但是,嚴酷的競爭事件也充分說明,所謂"與狼共舞"并不是一成不變的市場法則。一只狼不管多么兇悍,總抵不上幾只狼或者一群狼的戰斗力強。人們只看到狼的兇悍面,而沒有注意到狼還具有很強的群體意識。
在企業市場競爭中,如果兩個實力強勁的企業聯合在一起,那才是真正的戰斗力,才會不被外資企業各個擊破,形成有中國特色的民族電纜品牌。所謂"強強聯合"的雙方,任何一方都不可能同時具備另一方的全部優勢,需要雙方優勢和劣勢互補,從而形成強有力的"電纜航母"。
5. 結語
對于中國電纜行業來說,21世紀也許是一個沉甸甸的世紀。
人們一再呼吁的行業整合,不可能有很大進展,更不可能整合出什么電纜托拉斯。內資企業競爭激烈,外資企業強勢入華,市場日益規范,用戶逐漸成熟。這一切,都直接影響著電纜企業的生存和發展。
人們抱怨市場競爭,怨恨材料價格波動,羨慕外資品牌優勢,甚至還抱怨市場不規范、用戶不成熟等,這些怨天憂人的思想都是片面的,倒不如靜下心來,多思考一些企業發展的門道。同時,也不必過多地呼吁行業整合,因為在目前的經濟體制下,既不可能強制、也不可能限制企業整合,更不可能寄希望于整合出電纜托拉斯為國增光,一切順其自然,自然就是美。
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